“大阳摩托”CAXA PLM项目一期成功验收
2008年，对每一个中国人来说，注定是一个非同寻常的年份。2008年，对洛阳北易摩托车有限公司(以下简称北易公司)技术系统的每个成员，也注定将是一个非比寻常的开端。与奥运盛会闭幕仅相隔1日，8月26日，北易公司caxav5plm项目一期工程验收会隆重召开，也迎来了胜利“闭幕式”。北易公司财务副总经理汤永灵、生产副总经理申成学、总工程师许新华、技术部经理化瑞峰、信息管理部经理雷洪文、售后服务部经理杨大伟等公司领导，和开发部、技术部、信息管理部等应用部门的项目组成员和关键用户，以及应邀出席的caxav5plm事业部副总经理薄建元、高级咨询顾问鲁慧娟，共同见证了北易公司信息化历程中难忘的一刻。
北易公司许新华总工程师在验收会上指出，caxa实施团队以北易技术系统信息化建设总体目标：“三个统一、两项集成、一条通道”为导向，为北易公司建立了统一的设计资源和知识管理平台、统一的技术信息管理平台、统一的产品研发工作管理流程，并初步实现了北易技术信息流通模式由“节点转换式”向“无节点平顺式”的转变，满足购买合同和技术协议规定的要求。按照北易公司对plm项目的规划，caxav5plm项目一期工程包含了图文档管理、caxav5capp、工作流程管理、项目管理、bom管理、产品配置管理、erp集成、cad集成等功能模块。自2007年11月底plm系统推广应用以来，截至到验收之日，北易公司plm系统已经扩展到产品开发部、技术部、生产制造部、质量保证部等多个部门应用，注册用户190个，积累的技术文档数量达到40000余份，工艺知识1257条、流程实例800余条，每天运转流程达20余个，北易公司术系统所有产品技术文档管理、图纸审核全部在plm系统中执行。
近三十年来，中国的摩托车工业经历了一个飞速发展的“黄金时期”。从当初的年产几万辆，到2007年行业产销双双突破2500万辆，成为全球最大的摩托车生产国，并且出口突破800万辆，在国际市场上占据了重要的一席之地。然而，随着全球范围内的油价飙升、人民币汇率上升、物价上涨、新《劳动合同法》出台、新排放标准的实施等等国内外形势和政策的变化，摩托车行业的发展也面临着严峻的挑战。据中国汽车工业协会发布的2007年度摩托车行业报告数据显示，在列的113家摩托车生产企业中，有近30家企业的产销量增长率接近零增长，甚至是负增长，面对2008年“国ⅲ”标准的施行、生产成本的提高等诸多不利因素，这些企业的生存状态更显得岌岌可危。2008年，技术创新这项议程已被各大摩托车企业提高到了一个前所未有的高度技术。为应对新的排放标准而对发动机的改进、其他如车身结构、外观设计、零配件等生产技术的突破，都预示着高技术含量、高性能、高附加值、低油耗、低排放、低污染的节能环保型摩托车将成为市场消费主流。
面对激烈的市场竞争，2008年以来北易公司面对困难，逆势而上，取得了较好的经济效益，尤其是在产品研发上坚持走自主创新之路，密切关注国际技术性贸易壁垒，加快摩托车产品的技术进步，不断提高产品技术水平、质量水平和管理水平，不断推出具有自主知识产权的新技术、新产品，努力把“大阳”摩托车打造成国际知名品牌，让“大阳”摩托车在全球市场驰骋。截止目前，北易公司已累计产销各种系列的大阳牌摩托车500多万辆，产品远销世界40多个国家和地区，出口创汇过亿美元，累计创利税总额近20亿元，带动了全国数百家零部件生产企业的同步发展，为国家和当地经济发展做出了贡献。
作为未来支撑北易公司产品创新和技术升级的协同研发和管理平台，caxav5plm一期工程的完工，显著改变了北易公司过去电子资料离散管理状况，保证了电子数据的完整性和规范性；借助于plm工作流程、文档生命周期与更改管理的有机结合，实现了业务流程的优化、固化与规范，提高了设计更改的准确性、完整性与及时性，提高了研发业务流程的运行效率；在此基础上，借助于plm系统提供的强大的数据检索和重用机制，使得技术人员能够充分的重用企业积累的知识和经验，减少了重复设计与设计错误，将时间和精力更多的投入到新产品开发和质量改进中，降低了研发成本。北易公司财务副总经理汤永灵认为，作为一个摩托车专业生产企业，北易公司的战略规划是力争达到300万辆的规模，未来几年在产品开发、售后服务、国际贸易、人才培养等方面都会加大投入，北易与caxa不是简单的合作，而是一种长期的战略合作伙伴关系，plm项目一期验收也仅仅是北易plm战略的起点，推广应用和持续优化是一项需要长期坚持的工作；借助caxa领先的plm技术和在数据管理方面的深厚实践经验，北易公司通过持续推进plm战略，构建产品设计工一体化、高效协作、高度集成的产品开发体系，那么成就中国一流品牌、打造以洛阳为中心的全球领先摩托车生产基地的目标实现则完全是可能的。
caxav5plm事业部副总经理薄建元指出，当前制造产业的发展呈现三个特点，产品经济、服务经济向体验经济的转变、大规模客户化定制、全球化与产业价值链整合，这都要求企业从商业模式、设计模式以及生产模式的层面进行不断创新，信息化与工业化的不断融合能够提高企业的创新速度和创新能力，caxa愿意为北易发展过程中的信息化建设提供持续的服务。
