山河智能：自主创新 振兴民族装备制造业
进入“十一五”，中国工程机械行业发展突飞猛进，已经成为最活跃的行业之一，中国也进入了工程机械生产与需求大国的行列。在湖南长沙，工程机械行业正引导着装备制造业的全面复苏和发展，其鲜明的“高新科技”、“快速成长”、“产业集聚”等特征，在全国产生广泛的影响。目前，在长沙同一城市就有中联重科、三一重工、山河智能三家上市公司，有长沙工程机械“三驾马车”或“三剑客”之称，获得国内同行“北徐州、南长沙”的赞誉，长沙提出建设“中国工程机械之都”的目标也越来越清晰。
湖南山河智能机械股份有限公司，作为一家实实在在的产学研一体化企业，技术起点高，从创立开始就把自主创新当作一种自觉行为，经过短短8年时间，已发展成为长沙工程机械产业集群的重点企业之一，也是中国工程机械企业中快速发展、健康发展、持续发展的典范，并在国际化市场中占有一席之地。
一、工程装备制造业竞相发展中赛出的小骏马
湖南山河智能机械股份有限公司（以下简称“山河智能”），是一家以工程机械为主业的现代化制造企业，成立于1999年7月。公司创立以来，在自主研发、精益制造、诚信经营等方面形成比较优势，在短短8年的时间里实现了多项跨越，2006年12月公司股票在深交所上市，2007年产值达到15.6亿元，利税突破1.8亿元，山河智能已成为工程装备制造业激烈竞争中赛出的一匹小骏马。其成长履历为：
l●1999年7月29日，凭着50万元借款，租赁废旧的厂房，成立公司；
l●2000年，公司完成股份制改造；
l●2001年，入围中国工程机械企业100强
l●2002年，实现“三个过亿”，即产值、销售、回款均超过1亿元
l●2003年，占地235亩、现代化的山河智能产业园投入运营；
l●2004～2005年，受国家宏观调控的影响，整个工程机械行业的业绩普遍下滑，而山河智能逆市挺进，保持了50％以上的增长率；
l●2006年，在公司发展中具有里程碑意义，12月，公司股票在深交所成功上市，被评为“2006年度中国上市公司价值100强暨中小板公司30强”（位列第12名）；
l●2007年，占地200亩的山河智能第二产业园投入使用，并以行业中最快的速度评为中国驰名商标。
公司创立8年来，年均增长率将近80%，企业总资产从零开始，现在已超过14亿元。
山河智能历年产值走势图（万元）
点击此处查看全部新闻图片
山河智能的高速发展与自主创新受到广泛关注
●2006年9月，时任国务院副总理的吴仪：要挖掘山河智能高速成长的经验，要支持公司自主创新能力建设和开拓国际市场。
●湖南省委书记张春贤：山河智能自主创新的经验值得总结，何教授提出的细分自主创新的提法本身就体现了创新精神。
●美国设备制造商协会总裁DENNIS SLATER：山河智能新概念挖掘装载机获得了素有“工业设计奥斯卡”之称的2007年度“IDEA国际杰出设计大奖”，为第一家获此殊荣的中国工程机械生产企业，充分展示了企业的创新能力。
●深圳证券交易所：将山河智能作为典型案例列入深交所培训教材《自主创新缔造科技型中小企业》中。
●《中国工业报》：山河智能依靠其四大创新体系加速了其产业等级的提升。
●《工程机械与维修》：对于山河智能来说，有一点很鲜明的特点就是学者办产业，产学研实现了真正的结合，企业竞争力体现在其强大的技术创新能力和初步建立的核心制造体系。
●《国际工程机械》：山河智能采取以技术打基础的模式，坚持自主创新研发，打造自己的技术优势……未来的山河智能是做中国工程机械行业的精品。
二、自觉创新奠定了高起点起步的基础
山河智能一创立时，公司创始人就提出了“科教兴业，产业促科教”的立业宗旨。并已获得多项原创性很强的专利技术的液压静力压桩机作为起步产品。这种在技术上高起点的创业形式，得到了来山河智能访问的国外同行先进企业高管人员的赞誉！表示山河智能一开始就高起点、自觉走上了自主创新的发展道路。
成立之初，山河智能的研发力量源自中南大学智能机械研究所，由此建立和发展了拥有强大研发力量的技术开发机构，正是这具有前瞻性的研发队伍从技术上把握了企业持续、高成长的发展趋势。但山河智能并没有满足于此，为了持续保持技术创新的核心地位，公司每年按销售收入8%以上的比例投入到技术中心，研发软、硬条件得到极大发展，同时公司以开放的姿态吸纳各类高素质、有理想追求、有职业责任感的人才加入。现代企业的竞争，归根到底就是科技的竞争，而科技的竞争就是人才的竞争，对人才的高度重视使得山河智能的研发队伍具有了更强的产品开发能力和市场开拓能力。创新的第一要求就是和生产力相结合，山河智能几乎所有的科研成果和专利技术都形成了产品，或运用到生产实际之中，真正实现了科技成果转化为生产力，每年向市场推出多个高新技术产品。
经过短短8年的发展，2004年山河智能技术中心被评为省级企业技术中心，2007年评为湖南省级工程中心，2007荣升为博士后科研流动站协作研发中心。公司在大型桩工机械、小型工程机械、中大型挖掘机械、现代凿岩设备等产品技术领域努力开拓，逐步产生广泛的影响。仅8年多时间就获得多项重大技术成果：获得专利66项；发表论文260余篇；承担国家级项目7项，其中国家“863”计划项目4项；获得各种奖励数十项，其中“高性能液压静力压桩机的研制及其产业化”2003年获得国家科技进步二等奖；获得国家自然科学基金、国家重大装备、双高一优、国债专项、国家创新基金、火炬计划等支持；被授予国家“促进专利技术产业化示范工程企业”、国家“863”计划成果产业化基地……这一切都归功于山河智能的“自主创新”发展之路。
三、四大创新成就了企业发展
关于创新和创新体系，国外早有研究，越是发达的国家，越重视创新工作。1982年，英国创新研究专家弗里曼率先提出国家创新体系的概念，揭示了日本经济快速发展的秘密。现在，工业发达国家都建立了具有自身特色的国家创新体系，如美国的全面领先策略、芬兰的重点突破策略、韩国的后发赶超策略等等。提高自主创新能力成为寻求经济突破和跨越的根本途径。
山河智能公司从创立到发展、壮大，靠的就是自主创新这个“法宝”。公司的决策层始终把自主创新视为企业生存发展的生命之源，贯穿于企业的一切工作之中，在4年之前，就系统性提出了“原始创新、集成创新、开放创新、持续创新”四种创新基本思路，并在大型桩工机械、小型工程机械、中大型挖掘机械、现代凿岩设备等产品的研发过程中，根据自身的资源条件灵活运用这四种创新模式，取得了一些实际成效。
1.原始创新
原始创新主要是针对那些无类似参考前提下，自主研发，取得首创性技术成果的开发应用。由于装备制造领域整机的原始创新难度较大，该公司将原始创新的重点放在工作机理、设计方法、控制系统和关键局部结构创新上。对工程装备行业来说，原始创新分为两个层次：一个是整机的完全创新，另一个是关键机构与系统的创新。
如山河智能液压静力压桩机，技术起点高，原创性很强。它是以工作机理和关键机构的原始创新为主，在全国率先提出“准恒功率”设计理论及实现方法，发明了多点均压夹桩装置等等，形成了发明专利“液压静力压桩机”的核心技术，在实现高效节能和产品的多功能化上取得突破性进展。现该产品集8项原创性很强的专利于一身，技术水平国际领先，极大程度地促进了绿色施工方法的推广和行业的技术进步。2003年获国家科技进步二等奖，成为当年国内工程机械行业唯一获此殊荣的技术产品。现在该产品已经达到国内最大生产规模，国内市场占有率达50％以上，并批量出口到俄罗斯、马来西亚、新加坡、越南等多个国家。公司以此为基础成为中国最大的桩工机械制造企业。
在现代凿岩设备的研究方面，山河智能公司形成了有特色的理论研究和设计方法，是公司原始创新的典型。公司董事长、中南大学教授何清华将多年的研究成果总结为自成体系的两部学术专著《液压冲击机构研究设计》和《隧道凿岩机器人》，并以理论为指导，主持研发了一体化液压潜孔钻机、隧道凿岩机器人等多项高效节能的创新成果。后者作为国家“863”重大项目，自主研制了SUNWARD控制系统，解决了特种机器人多项控制技术难题，专家一致认为该项目成果“为我国隧道凿岩机器人的发展奠定了基础”。又如山河智能自主研发的一体化潜孔钻机产品，经鉴定为“填补国内空白，达到国际先进水平。”新华社、人民日报、科技日报等等数十家媒体做了新闻报道。
2.集成创新
集成创新包括两方面的含义：一是主要体现现代高新技术的重新整合，形成综合性的适用技术；二是多学科、多技术的大集成，使其在一个产品或某一部件上得以充分发挥。这项工作使山河智能的产品一举跳出国内装备制造业中产品“同质化”、低档次模仿的发展模式，形成了有自身鲜明特色和市场竞争优势的产品。
山河智能小型挖掘机的系列开发就是集成创新的成功范例。挖掘机是工程机械的“排头兵”，技术含量高，改革开放以来，国产众多品牌的挖掘机尽管采取了引进技术、合资生产的措施，但在国外品牌的冲击下，还是几近“全线崩溃”，其原因主要归咎于没有形成有效的自主创新体系。要生产出性能优异、质量可靠的液压挖掘机，必须将当今先进的液压技术、电子技术和控制技术和新工艺进行有机集成，同时高度重视产品质量的制造细节上的创新。山河智能小型挖掘机能够在短短的6年多的时间内，从零开始，在没有任何技术引进的情况下，打入质量要求苛刻的欧洲市场，成功之处就在于公司拥有机电液集成的技术创新优势。该设备的动力系统、液压系统和控制系统等在国内外均有成熟的技术，将这些成熟的技术进行有效组合，使产品朝着“六化”和“三性”发展（“液压化、最优化、机电液一体化，轻量化、通用化、系列化”；“高可靠性、安全性、舒适性”），是项目研发的重点所在。经过6年多努力，该公司推出了10余种规格产品，其中SWE42、SWE85、SWE18机分别获得第六届、第七届、第九届北京国际工程机械展览会“造型与外观质量评比一等奖”，SWE50、70机分别2006年、2007年年度产品；“液压挖掘机机电一体化及制造信息化”获得国家“863”计划项目支持。
3.开放创新
在山河智能公司目前具体体现在三个方面：一是不能局限于只依靠企业初创时期的以学校教师为主的研发人员，而是构建良好的人文环境吸引了大量来自全国各地的优秀专业技术人员；二是走出去、请进来，积极主动地与国内外科研机构、国外大公司和公司国外代理商的教授、专家进行多层次的技术交流。可以说这是一种低成本的，但受益匪浅的做法，如山河智能公司通过与国外一流液压元件制造商技术人员的交流和该公司西欧代理商合作，快速提升了山河智能产品竞争力，对山河智能小型挖掘机等产品的性能和制造水平的提升发挥了重大作用；三是为了山河智能未来的发展，正在以它自己为主体采用合作的模式引进技术含量很高的先进技术。实现开放创新模式的重点除了企业要有包容开放的胸怀外，还必须在面对这些外来信息企业的技术平台有足够的互动、理解、消化、借鉴、移植和实现二次创新的能力。
公司在开发新概念产品挖掘装载机的过程中，主要依靠这种创新能力。该产品是一种全新的产品，由山河智能与荷兰专家共同开发，荷兰专家主要进行概念设计，由山河智能进行工程设计、系统设计、样机开发，此前对方曾与几家世界500强企业合作过，但都没有生产出样机，而山河智能仅一年就生产出了样机，在2007年德国Bauma展上引起轰动，2007年获得素有“工业设计奥斯卡”之称的美国“IDSA国际设计优秀奖”，是迄今为止唯一获此殊荣的中国工程机械企业。
4.持续创新
持续创新主要体现在对产品持续不断地改进、完善，技术升级及系列化开发，在发展中完善、提高，确保产品的长效生命力和竞争力。有的时候，这种创新比原创性还更加重要。持续创新的难点在于持续。
该类创新不仅体现在该公司的产品研发过程中，还充分地反映在“关注细节、持续改善”的经营理念中。20世纪90年代初，当时尚为高校教师的公司核心技术人员就已经开始液压静力压桩机的项目科研，十多年来，不断根据不同时期已有产品的不足和静压桩工法推广过程中急需解决的工程实际问题、各类客户的个性化需求，从基础理论研究、结构改进、工艺改善、材料选型等多方面攻关，有效解决了客户的一系列实际施工难题。现山河智能公司拥有该产品已有20多种规格。其它如小型挖掘机等产品也是随着“关注细节，持续改善”而不断提高。公司推行“全员改善”并专门成立改善小组，从组织、制度、激励等方面系统地确保永无止境的改善。如，欧洲用户对小型挖掘机的要求与中国用户不同，他们更喜欢无尾机或小尾机型，公司就及时开展有针对性的开发，以满足国外用户的要求。从2005年开始，山河智能小型挖掘机开始批量出口欧洲等发达地区。
以上四大创新是公司在发展中摸索出来，针对不同产品，采取不同措施，有的放矢，全面推进，逐步形成了企业的自主创新体系和自主创新特色，促进了山河智能公司的高速发展。
行业专家评价：山河智能这些年的发展，可以说是走了一条独具特色的道路。他们说：何清华教授作为专家型的企业家，目光放得非常长远，在创建山河智能之初，就选择以技术为本，使山河智能从成立伊始就打上了“自主创新”的烙印。今天，山河智能在工程机械行业才崭露头角，在世界市场中它已经向世人亮出了自己个性鲜明的“自主创新”旗帜。
四、建设企业自主创新的一些体会
1.自主创新是振兴民族工业的基石
中国改革开放以来，以“市场换技术”的方式，一定程度上促进了经济发展，但实际上“市场换不来核心技术”。一些有战略眼光的跨国公司正竞相收购国内企业、尤其是收购那些产品有市场影响力的强势企业。一方面，独资、外资控股企业的国外品牌和内资企业的贴牌产品在市场上所占比例已到触目惊心的地步了；另一方面，国内产品同质化、低价、无序竞争等现象依然有增无减。洋品牌已在国内市场和出口市场的总量上占绝对优势。我国工程机械行业如何面对临着难得的发展机遇和巨大的挑战仍然值得高度关注！
“自主创新”是唯一能让中国本土企业同时把握机遇、战胜挑战的“法宝”。
为振兴民族制造业的发展，山河智能公司董事长何清华从创业之初就提出了“修身治业，兴企强国”的核心价值观和“科教兴产业，产业促科教”的立业宗旨。何清华多次在相关会议上，如在第四届工程机械发展高层论坛会议上呼吁：增强自主创新能力，振兴民族装备制造产业。在第六届工程机械发展高层论坛发言：产学研一体化，装备制造业自主创新的基石。
行胜于言！山河智能正是依靠自主创新推动着自身的品牌建设和民族工业的发展。现在，该公司产品已通过国内30多个代理商行销全国各地；国外发达国家有实力的代理商也慕名而来，结成战略联盟，愿意出资为山河智能产品在国外举办各种促销活动。目前，一台台标有山河智能“SUNWARD”醒目商标的小型挖掘机、滑移装载机、液压静力压桩机、旋挖钻机、一体化潜孔钻机正源源不断地销往西欧、北欧、美国、澳大利亚、东南亚……
而在国际上，特别是发达国家的市场十分关注知识产权保护。那些几乎完全克隆其它企业的产品的做法是注定不能做强做大的，更不会赢得同行的尊重。
中国工程机械工业协会领导获悉后表示：以后，我们将继续鼓励象山河智能这样制造水平比较高、自主创新研发能力强的企业；山河智能的发展已经向我们证明，中国企业不仅可以走出去，而且可以走得很精彩！
2.产学研相结合是“学科性公司”创新建设的平台
企业是技术创新的主体。“建立以企业为核心，产学研紧密合作的机制，支持和引导企业成为技术创新活力的主体”，已成为各级领导的共识。
产学研结合孕育了“学科性公司”。山河智能从它的诞生到发展都与中南大学密切关联。山河智能公司由该校智能机械研究所所长（该研究所现已发展为工程装备设计与控制系）、博士生导师何清华教授领衔创办，学校和研究所是公司的重要技术依托和战略合作伙伴，公司经过几年发展反过来又成为学校和研究所的人才培养、科学研究和成果产业化的平台。通过一定的组织保证从实质上实现了产学研一体化，是一家典型的“学科性公司”。
产学研结合培养了复合型人才。自主创新建设的关键在于人，山河智能从孕育之时起便自然地和人才紧密结合在一起。一方面，依托学校和研究所的博士、硕士生导师以及不断更新的博士、硕士生群体为企业的基础性、前瞻性的研究奠定了其他企业很难具备的人才基础。另一方面学生在学校和公司双重环境的熏陶下，既得到了理论的培养，更获取了实践的训练，成长为复合型人才。不少人毕业后留在山河智能，成长为技术主力和管理新军。
产学研结合实现了教学、科研、产业三促进。公司整合了对市场需求最敏感的企业和对科技开发最擅长的大学与科研机构，实现两类不同性质组织的功能作用叠加，促进产品与技术的完美结合。公司的成立为科研的有效性和成果转化的快速性提供了可靠的保证。公司创立以前，何清华研究生毕业后在校企合作的道路上呕心沥血地经历了15年。由于多种原因，尽管成果和产业化效果相对也比较突出，但仍然很不尽人意。如前所述，山河智能公司创立仅8年多时间，就获得多项重大技术成果，并且几乎所有的成果、专利都形成了产品，或应用到生产实际之中，实实在在地实现了科技成果转化为生产力，并且以很短的时间，使几大主营产品达到国内或国外的领先水平。就何教授个人而言，创办产业与科研之间有这样的辩证关系：以前几乎100％的时间搞研究，现在投入的时间不到20％，但现在获得的成果的数量、质量，特别是成果产业化的效果是以前无法比拟的。其原因就是何教授现在拥有创新资源整合的权杖。
3.学者型企业家是创新资源的整合者和凝聚核
条条道路通罗马，任何成功的企业绝然没有相同的成功道路，但有一点可以肯定：任何成功的企业都有一个成功的带头人。
企业家是社会经济宝贵的稀缺资源，对资源整合起到不可或缺的作用，他个人的素质和价值取向对构建以企业为主体的自主创新至关重要
在国外，很多成功企业的创始人都是行业专家，如日本的松下幸之助，美国的比尔盖茨等 。
山河智能仅仅通过8年多的努力，就取得突出的成绩，这当然离不开他——
何清华，中南大学教授、博士生导师、机电学科带头人，湖南山河智能机械股份有限公司董事长，中国工程机械学会常务理事及矿山机械分会副理事长、中国工程机械工业协会常务理事及挖掘机械分会副理事长等。
何教授对企业最难整合的创新资源具有很强的整合能力，源于他丰富的人生阅历、良好的综合素质、强烈的事业追求和对技术与管理关系的把握。
专业上，他是业内行家，对技术有着广博和深刻的了解，不仅能把握发展的前沿趋势，更擅长理论与实践的结合，身体力行解决技术和工艺的难题。是大家诚服的技术权威和领军人物。思想上，对创新有着天生的敏感和执著。他提出的创新资源具有更广泛的意义，除专职技术人员外，包括生产第一线的骨干技术工人都视为构建公司创新体系的不可或缺的力量。山河智能专职研发人员的比例超过10%，每年研发经费的实际投入都在销售收入的8％以上。公司还坚持不唯文凭论、不搞“师生店”、“家族店”，从一线工人到技术与管理人员，以能力与品德立足。提倡任人唯贤，用人原则为“三重”——“重事业驱动、重团队精神、重实际能力”。一批技术工人在省市单项技能比赛中囊括前一、二、三名。山河智能技术中心已授牌为省级企业技术中心与工程中心、湖南省创新示范性企业，湖南省研究生创新培养基地，湖南省博士后协作研发中心等。公司的西欧代理商说：“我们与山河智能合作，首先是被它的产品所吸引，觉得非常不错；但是到山河智能考察，觉得比产品更吸引人的是它的团队，一个非常专业、团结的团队，…何清华董事长在山河智能发展过程中起着非常重要的作用，可以说，没有他就没有今天的山河智能，就没有我们之间的合作。他对山河智能、对我们都是不可或缺的”。
4.创新精神是自主创新的灵魂
中国“学而优则仕”、“农耕文化”的遗风影响较深，重农重官、轻工轻商，创新文化的历史积淀先天不足；现时媒体和人们受西方发达国家“后工业时代”影响，导致人们心态浮燥、急功近利价值取向的宣传不可低估。这些负面影响对尚处于工业化初期的中国来说，对引导创新和培养创新人才更为不利。因此，要真正激发自主创新潜力，还必须营造有利于创新的精神与文化氛围。
自主创新需要一定的物质基础，但更需要的是精神！自主创新是一个长期的而不是立竿见影的过程，需要一批主要靠事业驱动、兴趣驱动、能够沉下心来干事的人才队伍。特别是对于装备制造业，中国现在还处于工业化的初、中期阶段，尤其需要适应这个时期的脚踏实地、埋头苦干、从长计议、崇尚实业的人文精神和企业精神。西方发达国家经过工业文明的熏陶，其创新精神、开拓精神又是值得我们学习的，并且要充分认识到国内外的差距，尤其是习惯与思维上的差距。
对企业而言，自主创新的源泉在于员工，底蕴在于企业文化。山河智能从创立到现在，始终致力于创新精神文化的培养。公司提出的核心价值观是“修身治业，兴企强国”，高屋建瓴地明确了创新依靠事业驱动的动力；“科教兴产业，产业促科教”的创业宗旨是建设自主创新体系最自然的内因。“立足专业、关注细节、系统思维、资源整合”是公司要求管理人员建立的管理理念，它必将成为公司创新体系有效运作的管理保证。总之，公司为创建“和谐、务实、进取”的企业文化而提出的一系列企业文化要素为激发员工的创新思维和营造企业创新体系已开始发挥作用。
有媒体这样描述：山河智能选择了一条“自主创新”之路，并在这条路上默默耕作，辛苦耕耘，期间虽然也经受过挫折，但他们却依旧执着。
5、中小型企业是自主创新的先锋力量
企业是自主创新的主体，而中小型企业是自主创新的先锋力量。
企业是技术创新的主体，是整个创新体系的核心。包括现代企业制度意义上的所有企业，国有、非公有制大中型企业和科技型中小型企业等。大中型企业资金雄厚、研发能力强、生产技术先进、信息资源广、管理经验丰富、销售渠道多，这些优势使他们有能力进行大量的发明与创新活动。但中小型企业实力虽弱但在某一领域中不断进行技术创新、而且适应强等往往具有很高的效果。在中国，以民营企业为主体的中小型企业也像其他发达国家的中小型企业一样，承担了大多数的发明与创造。中小型企业是一支充满活力和潜力的队伍。在国家创新体系中，中小型企业是最具活力的因素，是国家实现以企业为主体的国家创新体系建设，振兴我国民族工业的中坚力量之一。
同时我们在强调自主研发时，要大力扶持中小型民营企业的发展。中国工程机械行业经历了引进技术设备、与国外合资的道路，付出了很大的代价，但基本上是没有很成功的，针对这种局面，政府与相关部门在招商引资中要保护民族工业、保护自主品牌；尽快使具有优势的国有企业改制，提高竞争能力；而在国民经济中，民营企业作用也是无可替代的，我们要旗帜鲜明、理直气壮的大力扶持具有优势的民营企业的发展，增强自主创新能力，它们才能扛起自主创新、振兴民族工业的重任。
6、自主创新推动国际化经营
近年来，我国产品出口迅猛，在国际上有“世界工场”之称。但是存在出口产品质量不高，科技含量低，出口效益不高、结构欠优，在国际分工中处于产业链低端等现象。尤其是拥有自主知识产权和自主品牌的产品出口比例还很低，据统计，该比例还不到10%。要想在国际产业链中摆脱低端加工者的地位，企业就必须拥有相当的自主创新实力。
山河智能依靠自主创新使公司的产品具有鲜明的特色，很快得到了欧美等高端市场的重视，出口额大幅增长。2004年出口额仅40多万美元，还达不到广交会100万美元的要求，2007年出口额达到4300多万美元。公司依靠产学研一体化这个平台，为公司国际化战略提供了良好的支撑。
公司吸引了有实力的代理商加盟合作，并得到了国外代理商很多很重要的反馈信息，公司的创新体系以极高的效率进行产品完善和新产品开发。一次，欧洲的一个代理商，提出了一系列改进要求，公司3个月就拿出了产品并通知了对方，对方代表仔细检查了成果后，感到惊讶：“这么高的效率，3个月，在我们欧洲至少要2年！”
国际合作方面，由于公司具有良好的技术对接平台，具有承接国外产业转移的能力，已有很多国家的厂商愿意与公司开展更深层次的合作，现在公司已有多个国际合作项目正在共同研发中。
现在，标有“SUNWARD”商标的产品已出口到欧、美、亚、澳、非等5大洲40多个国家和地区，成为国内同时具备“自有品牌、自主知识产权、整机出口发达国家”三个特点的少数企业之一。
7、开放的政策环境是培育创新型企业的沃土
企业（尤其是那些成长中的中小型企业）犹如一颗种子，它的诞生、发芽、成长，离不开肥沃的土壤、适宜的阳光、充足的水分，这就是环境的赐予，山河智能从其亲身实践中深刻地体会到，公司取得今天的发展，与各级各部门的关心和扶持密不可分。
公司董事长何清华教授早先是中南大学以科研为主的全职老师，科研方式以校企合作为主，成果转化率很低。正当他为自己的成果产业化出路迷茫的时候，是中南大学大胆创新地提出了两个“三七开”政策（即课题组人员横向课题经费节约，课题组提70％；课题组成员技术入股所得收入，课题组提70％），催生了一批“学科性公司”，山河智能公司也得以应运而生。湖南的“专家办产业，教授抓转化”蓬勃兴起。中南大学的党委书记李健、校长黄伯云等学校领导多次到山河智能指导鼓励。
由于技术起点高，山河智能从创立开始，就受到各级政府的关注和厚爱。2006年9月中博会期间，原国务院副总理吴仪视察山河智能产业园，在了解公司发展情形后指出：要挖掘山河智能高速成长的经验，要支持公司自主创新能力建设和开拓国际市场。公司从创立开始迄今，历任湖南省委书记、省长均对公司发展高度关注。2001年，前湖南省委书记杨正午、前湖南省长张云川到现场调研并解决实际问题。公司领导曾几次到现省委书记张春贤、原省长周伯华、现省委副书记梅克保的办公室单独汇报公司的发展规划及协调问题等。现湖南省长周强坐在公司产品滑移装载机的里面，兴致勃勃地对众多媒体说：我来为山河智能产品走向国际作广告。其它如省、市计/经委、科委、财税等部门对山河智能都进行了项目、资金和政策上扶持。以科委系统为例，山河智能成立当年即1999年，就由省科委认定为高新技术企业。并先后被评为评为省重点高新技术企业，省、市“小巨人”企业等，得到了税收等相关政策支持。省科技厅从2000～2002年连续3年给予引导资金支持，及时缓解了资金方面的压力。科研项目方面，仅科技部的“863”项目，山河智能就与中南大学联合承担了4项。科技奖励方面，该公司获得国家科技进步二等奖、省科技进步一等奖等重大奖励，公司董事长何清华获2007年度省科技杰出贡献奖、第四届光召科技奖、第二次届紫荆花杯杰出企业家奖等。
“好风凭借力，直上九重天”。山河智能在各级政府的支持和自己的努力下，历经8年风雨，终于取得了丰硕的成绩。但是，面向未来，任重道远，在经济全球化和科技进步日新月异的今天，追求卓越、敢于创新的山河人将与时俱进，为振兴民族装备制造业而不懈奋斗。
